2月27日至28日,江苏科雷斯普能源科技有限公司2013年春季动员大会在常州召开。会议全面总结了2012年工作，分析了当前面临的形势，确定了2013年发展目标和工作重点。
　　科雷斯普、常州科技局、财务公司等相关领导出席了此次会议。会上，总经理对公司做了2012年度的工作总结报告。她指出，2012年在各个分管领导正确的带领下，在全体员工共同的努力下，CLCP逐步建成了以体系管理贯穿整个经营，以绩效管理与绩效考核为方法目标管理。1、保持先进、科学的管理体制。2、技术与产品的不断创新。3、企业品牌与产品定位的完美结合。4、稳定可靠的产品质量。5、人才与企业的长期和谐发展。6、以客户
的满意为最终服务标准。7、在员工满意度方面，继续培养员工在岗位职能的专业程度，提高各种福利待遇。同时其他各方面工作也取得了较为理想的成绩。
   在深入分析了当前面临的形势及公司所面临的问题之后，公司高层确立了企业与员工的终级目标，并规划了CLCP五年工作思路。指出，过去的两年为CLCP的“基础奠定年”、2013年~2014年是CLCP的“发展年”、2015~2016年则为CLCP的“腾飞年”。　在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，CLCP要完成“腾飞”的目标，必须不断适应市场变化，并培育属于自己的核心竞争力，而关键在于企业内人员的执行力。就“核心竞争力”和“执行力”，公司高层用“短板效应”、“大雁南飞”、“西天取经”等事例，形象的向我们诠释了两者的重要性。最后引导全体人员，应该深入贯彻“以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高经济增长质量和效益为中心”的会议精神，努力培养专业的服务队伍（监测、安装、调试），加大对CLCP自主研发产品的投入，积极开拓新市场，提升CLCP品牌知名度。
　　会议上，全体职工对总经理的《工作总结报告》和各部门的《部门总结报告》进行了交流，并进行了各部门2012年度目标责任制考核兑现，根据绩效考核成绩及目标责任制考核结果，评选出了2012年度CLCP“优秀员工”并表彰。优秀员工与全体员工分享了他的工作态度及感想，给全体员工树立了榜样。
　　 最后，在积极向上、斗志昂扬的会议气氛熏陶下，每位员工给自己定下了2013年度工作计划，并以部门为单位签订了2013年度目标责任书。