2016年7月15日至16日,江苏科雷斯普能源科技股份有限公司2016年半年度培训会议在常州召开。会议全面总结了2016年上半年工作，分析了当前面临的形势，确定了下半年发展目标和工作重点。

三公司相关领导出席了此次会议。在7月15日的会上，各部门领导做了2016年上半年度的工作总结报告及下半年工作计划，史董分析了企业所面临的问题，并提出了企业的战略发展方向。

董事长史莹指出，在新三板上市后，CLCP已经进入了一个更高的领域，而要想持续发展，必须不断适应市场变化，关键在于：1、纵向定位。2、客户需求。3、部门协同。4、行业对比。而对于客户而言，他们更看重的是：1、盈利能力（核心业务模式）2、行业领先水平（核心技术）3、协同效应（核心客户资源）4、管理团队（创始人、核心团队成员）。

她指出，2016年下半年，需要在个分管领导正确的带领下，在全体员工共同的努力下，建立完善的体系制度，以绩效管理与绩效考核为方法目标管理。1、客户管理重要性。2、绩效管理。3、标准化执行。4、专业化程度。5、内部协同。以这几点为改变方向才能在下半年工作中得到提升。接着，各部门展开了激烈的讨论，为自己部门订立部门核心。经过层层选拔，最后全公司确定了每部门的核心。技术部：技术领先。采购部：物美价廉。质量部：完美品质。市场部：市场第一。董事会：市值管理。运维部：超值服务。人事部：以人为本。财务部：保值增值。科雷斯普：油品管家。

在深入分析了当前面临的形势及公司所面临的问题之后，公司高层确立了企业与员工的终级目标，并规划了CLCP未来的工作思路。过去的一年公司成功在新三板上市，那时的市值为1500万元；今年以及将来几年，公司的市值会变为2亿元；当公司成功转板创新层，那时的市值将会达到6亿元。这是一个可观的数字，绝对的升值。当然，要在各部门同事的努力下，才会向更好的未来进发！

7月16日，公司高层对于公司产品及无人机检测给各部门进行了一个培训。